Hybride Unternehmenskultur: Eine Balance zwischen Tradition und Innovation

Eine effektive und dynamische Unternehmenskultur zu schaffen, ist eine Herausforderung, besonders in der heutigen hybriden Arbeitswelt. Durch die Arbeit an verschiedenen Orten, ständige Kommunikation über Chats und mangelnde Transparenz, woran Kolleg:innen gerade arbeiten, wird die hybride Unternehmenskultur auf die Probe gestellt. Die Herausforderung: Wie bauen wir trotz räumlicher Distanz Unternehmenswerte erfolgreich auf? Hier sind einige Tipps für euch!

Das Wichtigste in Kürze

• Die Unternehmenskultur besteht aus geteilten kollektiven Werten, auf die ihr euch als Unternehmen verständigt & geeinigt habt. Sie haben maßgeblichen Einfluss auf den Umgang im Team.
• Durch die Verbreitung hybrider Arbeit muss sich auch eine hybride Unternehmenskultur etablieren. Dabei geht es vor allem um die Kommunikation & den Umgang im virtuellen Raum.
• So charakterisiert sich eine hybride Unternehmenskultur zum Beispiel durch hybride Meetings, Teamevents oder Teambuildings.
• Auch eine Hybrid Team Management Software wie Seatti kann euch helfen, eure Unternehmenskultur zu verbessern.  

Was ist eine Unternehmenskultur?

Grundsätzlich versteht man unter dem Begriff ein kollektives System geteilter Werte, sozialer Normen, Überzeugungen und Praktiken, die einen maßgeblichen Einfluss auf den gemeinsamen Umgang inner- und außerhalb des Unternehmens haben. Sie schließt alle Mitarbeitenden sowie Führungskräfte und das Management ein.  

Eine ausgeprägte Unternehmenskultur sorgt dafür, dass...

• … Mitarbeitende sich wohlfühlen & engagieren.
• … Mitarbeitende sich gemeinsam an einem Strang ziehen.
• … Unternehmensziele gesteckt & erreicht werden.
• … der Teamzusammenhalt gestärkt wird.
• … Sorgen, Ängste, aber auch Erfolge & Feedback offen miteinander geteilt werden.

Sie bildet damit das Fundament eines jeden Unternehmens – egal, ob Start-up oder Großkonzern - Unternehmenswerte sind wichtig, vor allem im Übergang in das hybride Arbeiten.

Was zeichnet eine hybride Unternehmenskultur aus?

Im Prinzip bleibt das Grundkonzept bestehen, nur, dass sich die Kultur vermehrt im virtuellen Raum abspielt. Die hybride Unternehmenskultur ist die Integration von traditionellen und modernen Arbeitsweisen in den Alltag – unabhängig vom Standort der Mitarbeitenden.

Unternehmenswerte, die vorher ausschließlich im Büro gelebt wurden, müssen nun auch in die Teamkommunikation eingegliedert werden. Dabei besteht die Herausforderung darin, gelebte Unternehmenswerte innerhalb der Kultur auch auf den digitalen Weg zu leben und sie aufrechtzuerhalten.

Hybride Unternehmenskultur: Definition gelebter Werte

Zu den Kernelementen einer hybriden Unternehmenskultur gehören:

• Kommunikation: Die virtuelle Kommunikation birgt Herausforderungen. Es kann schneller zu Missverständnissen kommen, da Mitarbeitende Mimik und Gestik nicht konkret lesen können. Eine hybride Unternehmenskultur sollte den Raum für eure Mitarbeitenden lassen, aktiv miteinander zu kommunizieren und sich Zeit für ebendiese zu nehmen.
• Kollaboration: Da ihr an unterschiedlichen Standorten arbeitet, kann eine Transparenz fehlen, wer gerade an welchen Projekten arbeitet. Eine aktive Kollaboration inner- und außerhalb des Büros ist daher unglaublich wichtig. Regelmäßige Teammeetings und eine regelmäßige Zusammenarbeit vor Ort sind der Schlüssel zum Erfolg. Die Unternehmenskultur muss auch hier Zeit und Raum lassen.
• Technologie: Um den Teamzusammenhalt zu fördern, helfen Tools ungeheuer dabei, die hybride Unternehmenskultur zu verbessern. Tools wie Videokonferenzen, Cloud-basierte Plattformen und Projektmanagement-Software können helfen, die Lücke zwischen Büro und Fernarbeit zu überbrücken.
• Anpassungsfähigkeit: Das hybride Arbeitsmodell bringt enorme Flexibilität mit sich. Eine hybride Unternehmenskultur erfordert ein hohes Maß an Flexibilität und die Bereitschaft, sich an sich ändernde Umstände anzupassen – sowohl von Mitarbeitenden als auch von Führungskräften.  
• Inklusion & Zugehörigkeit: Es ist wichtig, eine Kultur der Inklusion zu schaffen, in der sich alle Mitarbeitenden, unabhängig davon, ob sie im Büro oder von zu Hause aus arbeiten, wertgeschätzt und einbezogen fühlen.
• Leadership: Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle in der Gestaltung und Aufrechterhaltung der hybriden Unternehmenskultur. Sie müssen als Vorbilder agieren, indem sie Flexibilität vorleben und alle Mitarbeitenden gleichermaßen unterstützen und fördern. Die Führung auf Distanz wird im hybriden Set-up umso wichtiger.  

Beispiele für eine aktive hybride Unternehmenskultur in der Praxis

Wie aber gestaltet sich eine aktive Unternehmenskultur inmitten eines hybriden Arbeitsumfeldes? Das Problem besteht vor allem darin, dass der Irrglaube besteht, dass Unternehmenswerte an ein Büro gebunden sind. Hier sind einige Ideen, um eure Kultur auch virtuell zu leben:

Regelmäßige Treffen

Auch wenn sich das hybride Modell durch eine enorme Flexibilität auszeichnet, ist es wichtig, den regelmäßigen Kontakt vor Ort zu suchen. Mitarbeitende auf natürliche Weise zurück ins Büro zu holen, wird daher zu einer Kernaufgabe eurer Teamleiter und eurem Unternehmen.  

Versucht daher strategische Meetings vor Ort stattfinden zu lassen, damit diese nicht nur einfacher ablaufen, sondern auch Zufallsbegegnungen rund um diese Treffen stattfinden. Das fördert den Zusammenhalt, den informellen Austausch und schafft Innovation in eurer hybriden Unternehmenskultur.

Informelle Treffen

Apropos informelle Treffen: Der virtuelle Raum bietet viele Möglichkeiten, sich kurzfristig zu verabreden und sich einfach untereinander auszutauschen. Eure hybride Unternehmenskultur sollte in ihrer Definition den Freiraum lassen, virtuelle Kaffeepausen zu organisieren oder Meetings länger laufen zu lassen, um den Austausch untereinander zu fördern.

Hybride Meetings

Hybride Meetings sind ein klassisches Beispiel dafür, wie eine hybride Unternehmenskultur im Alltag gelebt wird. Befinden sich Teams vor Ort, können sie sich im Meetingraum einfinden, während Kolleg:innen im Homeoffice sich virtuell dazuschalten.

Das bedeutet auch einen kulturellen Wandel, denn die Kommunikation kann gerade am Anfang etwas schwieriger sein. Verteilt klare Rollen, versucht auch vor Ort all eure Kameras anzuschalten und bindet alle Mitarbeitenden unabhängig vom Standort mit in die Besprechung ein.  

Teamevents veranstalten

Um den Zusammenhalt im Unternehmen zu stärken, sind Teamevents und Teambuildings eine starke Möglichkeit, um die Unternehmenskultur präsent zu halten. So können in regelmäßigen Abständen soziale Events stattfinden – sei es online oder vor Ort.

Nutzt Seatti für den Aufbau eurer hybriden Unternehmenskultur

Kollaboration und Kommunikation sind zwei entscheidende Faktoren, um eure Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Beides könnt ihr mit unserer Software-Lösung stärken. Denn mit unserem Meetup-Dashboard könnt ihr auf einem Blick sehen, wer sich wann im Büro aufhalten wird und euch mit nur einem Klick direkt daneben einbuchen. Um die Kollaboration zu fördern, könnt ihr außerdem Teambuchungen vornehmen, um das nächste Meeting zu planen oder für das kommende Teamevent einzuladen.  

So stärkt ihr eure hybride Unternehmenskultur und verbessert sie mit einer intuitiven Software-Lösung.