In Zeiten des Fachkräftemangels und sich verändernder Arbeitsweisen ist die Mitarbeitergewinnung zu einer zentralen Herausforderung für Unternehmen geworden. Insbesondere im hybriden Arbeitsumfeld, in dem eine Kombination aus Remote-Arbeit und Präsenz im Büro zum Einsatz kommt, müssen Unternehmen innovative Strategien entwickeln, um qualifizierte Mitarbeitende anzuziehen und langfristig zu binden.
Das Wichtigste in Kürze
- Das hybride Arbeitsmodell hilft dabei, neue, innovative Fachkräfte anzulocken.
- So beantworteten knapp 48 % einer Studie, dass flexible Arbeitszeiten für sie oberste Priorität hat.
- Um Mitarbeitende zu gewinnen, braucht es eine starke Unternehmenskultur, einen transparenten Recruiting-Prozess & attraktive Benefits.
Definition von Mitarbeitergewinnung
Die Mitarbeitergewinnung bezeichnet den Prozess der Rekrutierung und Auswahl geeigneter Fachkräfte für eine Organisation. Es geht darum, qualifizierte Mitarbeiter zu identifizieren, anzusprechen und für das Unternehmen zu gewinnen. Dieser Prozess nimmt aufgrund des Fachkräftemangels und dem damit verbunden War for Talents einen immer größeren Stellenwert in vielen Unternehmen ein.
Im hybriden Arbeitsumfeld erfordert die Mitarbeitergewinnung eine gezielte Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmer:innen, die Flexibilität und eine ausgewogene Work-Life-Balance suchen.
Wie sieht ein Konzept für eine effektive Mitarbeitergewinnung aus?
Um erfolgreich Mitarbeiter im hybriden Arbeitsumfeld zu gewinnen, ist ein durchdachtes Konzept erforderlich. Das Konzept sollte folgende Elemente umfassen:
- Employer Branding: Ein starkes Employer Branding ist von großer Bedeutung, um potenzielle Mitarbeitende anzusprechen. Unternehmen sollten ihre Arbeitgebermarke klar definieren und kommunizieren, um sich von der Konkurrenz abzuheben.
- Zielgruppenorientierte Ansprache: Es ist wichtig, die Zielgruppe der potenziellen Mitarbeitenden zu verstehen und gezielt anzusprechen. Dies kann durch personalisierte Stellenanzeigen, gezieltes Social-Media-Marketing und eine gezielte Präsenz auf relevanten Karriereplattformen erreicht werden.
- Transparente Kommunikation: Unternehmen sollten transparent über ihre Arbeitsmodelle, Erwartungen und Perspektiven kommunizieren. Potenzielle Mitarbeiter müssen verstehen, wie das hybride Arbeitsumfeld im Unternehmen gestaltet ist und welche Chancen sich ihnen bieten. Dabei sollten auf jeden Fall Elemente, wie Weiterbildungen, persönliche Erwartungen und Teamstrukturen genauer beleuchtet werden.
- Starke Unternehmenskultur: Warum sollten potenzielle Bewerber:innen gerade in deinem Unternehmen bewerben? Um auf voller Linie zu überzeugen, sollten sie einen Einblick in die hybride Unternehmenskultur deines Unternehmens bekommen. Im Bewerbungsprozess selbst können das z. B. Team-Calls sein, in denen einige Teammitglieder Bewerber:innen in einer lockeren Atmosphäre interviewen.
Beispiele & Maßnahmen für erfolgreiche Mitarbeitergewinnung
Haben potenzielle Bewerber:innen Interesse an deinem Unternehmen, gilt es, schlagende Argumente parat zu haben.
Flexible Arbeitsmodelle
Unternehmen können Mitarbeitende anziehen, indem sie flexible Arbeitsmodelle anbieten. Hybrides Arbeiten gilt nach vielen Studien als ein ausschlaggebender Faktor für die Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung. Laut Studien von OWL LABS gaben befragte Mitarbeitende an, dass Jobinteressenten eine Stelle nicht annehmen würden, wenn es keine flexiblen Arbeitszeiten (39 %), keinen flexiblen Arbeitsort (26 %) oder die Verpflichtung, Vollzeit im Büro zu arbeiten (26 %) gäbe. Flexibilität ist somit ein entscheidender Faktor für die Rekrutierung neuer Mitarbeitenden.
Lebe das hybride Arbeitsmodell
Zeige Jobinteressenten, dass du es mit dem hybriden Arbeitsmodell ernst meinst. Viele Firmen geben in ihren Stellenausschreibungen an, dass sie hybrid unterwegs sind, machen dann aber, wenn es ernst wird, einen Rückzieher. Zeige klar und deutlich auf, wie deine Kultur und Arbeitsweise durch das hybride Modell getrieben werden. Du kannst in Bewerbungsgesprächen auch verdeutlichen, dass dir Flexibilität am Herzen liegt, indem du aufzeigst, dass es eine klare Vertrauenskultur im Unternehmen gibt.
Auch die Art und Weise, wie du mit dem hybriden Modell umgehst, ist eine effektive Möglichkeit für die Kommunikation nach außen. Verdeutliche zum Beispiel, dass es dir im Unternehmen wichtig ist, dass der Austausch zwischen Kolleg:innen stattfindet, indem ihr ein modernes Bürokonzept oder eine Desk Sharing Software bzw. ein Kollaborationstool für die Organisation im Büro eingeführt habt. Je konkreter, desto besser!
Attraktive Benefits
Neben flexiblen Arbeitszeiten und Standorten sind attraktive Zusatzleistungen ein weiterer Faktor für die Mitarbeitergewinnung. Mobiles Arbeiten im Ausland ist zum Beispiel ein attraktives Angebot für Unternehmen, die vor allem jüngere Generationen ansprechen wollen. Aber auch Zusatzleistungen, wie betriebliche Altersvorsorge, Übernahme von ÖPNV-Tickets oder Budget für Weiterbildungsmöglichkeiten ziehen Fachkräfte an. Was sich für Unternehmen für hohe Zusatzkosten anhört, ist in vielen Fällen sogar mit dem deutschen Steuerrecht vereinbar. Hier hilft die Beratung durch einen Steuerberater.
Hybride Unternehmenskultur
Eine positive Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Offenheit und Zusammenarbeit basiert, kann Mitarbeitende anziehen und langfristig binden. Ein angenehmes Arbeitsumfeld und ein starkes Teamgefühl sind hierbei entscheidend. Noch bevor Bewerber:innen sich im Austausch mit dem Unternehmen selbst befinden, muss ein Teil dieser Kultur offen sichtbar sein. Ein typisches Mittel zur Selbstdarstellung sind hier kleinere Beiträge über Teamevents oder die Kultur auf der Website. Auch Social-Media-Kanäle können für Interessenten eine erste Anlaufstelle sein. Pflege diese Seiten besonders intensiv. Aber auch innerhalb des Bewerbungsprozesses muss die Kultur klar heraustreten.
Empfehlungsprogramme für neue Mitarbeitende
Mitarbeitende können wertvolle Botschafter für das Unternehmen sein und potenzielle Kandidaten auf offene Stellen aufmerksam machen. Unternehmen können Mitarbeiterempfehlungsprogramme einführen, um Mitarbeiter dazu zu ermutigen, qualifizierte Kandidaten vorzuschlagen und sie mit Prämien oder anderen Anreizen zu belohnen.
Mitarbeitergewinnung und -bindung im hybriden Arbeitsumfeld erfordern eine ganzheitliche Strategie, die auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmer:innen eingeht und gleichzeitig die Ziele und Anforderungen des Unternehmens berücksichtigt. Durch eine gezielte Ansprache, die Stärkung der Arbeitgebermarke und die Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfelds können Unternehmen qualifizierte Mitarbeitenden gewinnen und langfristig binden, um ihre Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsfähigkeit und ihren Erfolg zu steigern.
